Любопытная перепечатка из журнала Neftegaz.ru появилась перед новогодними праздниками на Forbes.kz. У статьи весьма интригующее название «Казахстанский газовый рынок: время самостоятельности» и не менее интригующее содержание. Спрашивается, чья тут видна рука.
Приведем цитаты из первоисточника. Их много, но они важны:
- «Самыми прорывными для казахстанской газовой отрасли стали последние 10 лет. Казахстан сумел не только полностью модернизировать всю газотранспортную систему, но и построил десятки тысяч километров мощнейших магистралей с запада страны, где находятся основные месторождения, в юго-восточном направлении. При этом создана вся необходимая технологическая инфраструктура, в возможностях которой не только увеличивать мощности, но и диверсифицировать газовые потоки в любом направлении, что очень важно для государства, имеющего выгодное географическое положение. Это сделало Казахстан не только серьезным игроком на рынке газа, но и необходимым для Российской Федерации партнером в реализации совместных проектов, расширении экспортного потенциала».
- «Сегодня эксперты сходятся во мнении, что для обеспечения конструктивного диалога у каждого государства, входящего в Евразийский экономический союз, должна быть такая самостоятельная структура, в ведении которой сосредоточено функционирование всей газотранспортной системы страны».
- «Газовая отрасль крайне важна для республики, и странно, что национальный оператор по газу до сих пор находится в структуре нефтяной компании Казмунайгаз. При этом основные активы, а следовательно, и интересы Казмунайгаза сосредоточены на нефти, а вся газовая отрасль находится в ведении дочерней компании».
- «Казахстанская газовая отрасль слишком засиделась в тени нефтяной. (…) Но времена меняются, и, как показывают последние новости с нефтегазового Казахстана, пальма первенства по эффективности на энергетическом рынке переходит от нефти именно к газу. Кроме того, большинство казахстанских месторождений уже прошли свой пиковый период добычи и считаются выработанными. Чтобы поддержать в них давление, приходится закачивать попутный газ обратно в пласты, а это является достаточно затратным процессом, делающим цену добытой нефти неликвидной. Намного выгодней будет этот газ отправлять на экспорт, использовать для нужд внутреннего рынка или перерабатывать, развивать газохимическое производство».
- «…Казахстану, ставшему лидером Средней Азии по газотранспортировке, самая пора задуматься над раздельной стратегией развития газовой отрасли. Насколько мне известно, происходит слияние нефтяного КазМунайГаза с газовым ТрансГазом, что, на мой взгляд, не совсем правильно. Развитие газовой отрасли не должно происходить по остаточному принципу, ведь только профессиональный газовый менеджмент может и будет способствовать развитию газовой промышленности, вовремя реагировать на запросы рынка, следовать его тенденциям, как это делает ПАО «Газпром» в России».
По оценке kz.expert, публикация выше процитированной статьи российской коммуникационной группой Neftegaz.ru и ее перепечатка казахстанским интернет-ресурсом отнюдь не случайность, а выполнение заказа. При этом определить заказчика достаточно легко, поскольку выделение национальной компании «КазТрансГаз» из состава национальной компании «КазМунайГаз» – старая мечта топ-менеджмента первой. Другое дело, что ранее их политического влияния и бюрократических усилий было маловато для достижения успеха.
Однако после того, как «КазТрансГаз» возглавил в качестве председателя совета директоров Кайрат Шарипбаев, нынешний муж Дариги Назарбаевой и соответственно старший зять президента РК Нурсултана Назарбаева, ситуация кардинально изменилась.
О том, что Шарипбаева переполняют амбиции, косвенно свидетельствует изложение его биографии на сайте национальной компании, которая заканчивается так (цитируем):
«В газовой отрасли под его руководством были реализованы проекты:
- Освоение Амангельдинского газового месторождения в Жамбылской области;
- Реконструкция и модернизация газораспределительных сетей Южно-Казахстанской области;
- Реконструкция и модернизация газораспределительных сетей города Тараз;
- Расширение сетей газоснабжения Актюбинской, Атырауской, Жамбылской, Западно-Казахстанской, Костанайской, Мангистауской областей;
- Газификация г. Зайсан Восточно-Казахстанской области;
- Газификация г. Туркестан Южно-Казахстанской области;
- Строительство и ввод в эксплуатацию подводящего газопровода высокого давления «Кордай – Шу» в Жамбылской области;
- Газификация города Кызылорда и подключение сетей газоснабжения областного центра к магистральному газопроводу «Бейнеу-Бозой-Шымкент»;
- При непосредственном руководстве Шарипбаева К.К. был создан единый оператор газоснабжения на внутреннем рынке, что стало завершающим этапом объединения газораспределительных сетей во всех регионах страны;
- Впервые в группе компаний «КазМунайГаз» осуществлен переход на долгосрочные инвестиционные тарифы, что стало началом реализации масштабной программы по модернизации и расширению газотранспортной и газоснабжающей системы Казахстана».
Признаемся, что впервые столкнулись с таким фактом приватизации успехов национальной компании отдельной персоной. В Казахстане они всегда ассоциировались либо с самой компанией, либо с ее руководством в целом, либо с «лидером нации» Нурсултаном Назарбаевым.
Именно поэтому мы считаем, что появление статьи в российском журнале Neftegaz.ru и ее перепечатка Forbes.kz – это вброс некоей выгодной для Кайрата Шарипбаева идеи в казахстанское информационное пространство в целях изучения реакции на нее.
Более того, мы допускаем, что и оплата за нее сделана из средств «КазТрансГаза», поскольку не в казахстанских традициях тратить личные деньги, если в твоем распоряжении есть служебные.
KazakhSTAN 2.0
