Устойчивость инвестиций – развитие экономики

Раз­ви­тие эко­но­ми­ки напря­мую зави­сит от  инве­сти­ций.  Объ­ем инве­сти­ций – один из основ­ных мак­ро­эко­но­ми­че­ских пока­за­те­лей, кото­рый сто­ит на повест­ке у каж­до­го правительства.

Как обес­пе­чить посто­ян­ный рост инвестиций?

Для это­го нуж­но в каж­дом реги­оне мно­го част­ных оте­че­ствен­ных про­из­во­ди­те­лей, кото­рые будут каж­дый год реин­ве­сти­ро­вать при­быль в раз­ви­тие про­из­вод­ства. Возь­мем для при­ме­ра экс­пор­то­ори­ен­ти­ро­ван­ное пред­при­я­тие обра­ба­ты­ва­ю­щей про­мыш­лен­но­сти Казах­ста­на – Алма­тин­ский вен­ти­ля­тор­ный завод (АВЗ).

Мы нача­ли про­из­во­дить пер­вые вен­ти­ля­то­ры в 2008 г. в арен­до­ван­ном гара­же. Инве­сти­ции из лич­ных денег соста­ви­ли 100 долл. За пер­вые четы­ре года коли­че­ство работ­ни­ков вырос­ло с 1 до 10, исполь­зо­ва­лись б/у стан­ки, в том чис­ле отре­мон­ти­ро­ван­ные из метал­ло­ло­ма. При этом каж­дый, кто что-то финан­си­ро­вал, вхо­дил в долю в биз­не­се. Обо­рот состав­лял 50 млн тг. От гара­жа АВЗ при­шел к обо­ро­ту 7 млрд тг. и пло­ща­ди заво­да 9 тыс. кв.м. в 2024 г. Какие клю­че­вые реше­ния при­ве­ли к тако­му результату?

• На про­тя­же­нии всей рабо­ты АВЗ все, что зара­ба­ты­ва­ли, шло в инве­сти­ции соб­ствен­но­го производства.
• 2011 г. был взят пер­вый новый ста­нок в лизинг.
• В 2012 г. за счет гран­та 97 млн тг. по «Госу­дар­ствен­ной про­грам­ме фор­си­ро­ван­но­го инду­стри­аль­но-инно­ва­ци­он­но­го раз­ви­тия (ФИИР) на 2010–2014 годы» были куп­ле­ны два новых стан­ка. При­ме­ча­тель­но, что грант этот достал­ся слу­чай­но – ответ­ствен­ные за реа­ли­за­цию про­грам­мы иска­ли кому дать не исполь­зо­ван­ные день­ги.

Пло­щадь про­из­вод­ства состав­ля­ла 1000 кв.м, обо­рот 500 млн. тг. Одно­вре­мен­но при­шел част­ный инве­стор. Была куп­ле­на зем­ля, нача­лось стро­и­тель­ство ново­го заво­да 2000 кв.м. 

• К 2017 г. пло­щадь заво­да вырос­ла до 6 тыс. кв.м, штат до 150 чело­век. Объ­ем про­дук­ции соста­вил до 1,2 млрд тг.

Вышел инве­стор, из-за выку­па его 50% доли денег на раз­ви­тие не хва­та­ло, и был вве­ден новый инве­стор. В 2022–2025 гг. идет выкуп доли ново­го инвестора.

• 2018 г. обо­рот соста­вил 3 млрд тг.

• В 2020 г. инве­сти­ро­вал в про­из­вод­ство вен­ти­ля­то­ров в РФ, пло­щадь  1600 кв. м. Он про­из­во­дил, они ста­ви­ли свой бренд (не чест­но, но пока­за­тель­ный при­мер пат­ри­о­тиз­ма). В 2024 г. завод продал.
• 2023 г. нача­лись пере­го­во­ры с южно-корей­ской ком­па­ни­ей по про­из­вод­ству вен­ти­ля­то­ров для неф­те­га­зо­вых про­ек­тов на Кас­пии. Ини­ци­а­тор – корей­ская сто­ро­на, так как им дешев­ле про­из­во­дить в РК, чем вез­ти из Кореи. Для это­го на АВЗ достро­е­ны новые пло­ща­ди, работ­ни­ки про­хо­дят обу­че­ние в Корее, но инже­нер­ную суть корей­ские инже­не­ры рас­кры­вать не будут.
• Сна­ча­ла стан­ки для заво­да поку­па­лись в Китае – настра­и­ва­ли сами, стан­ки лома­лись, сами раз­би­ра­ли, ремон­ти­ро­ва­ли и так учи­лись. Набрав­шись опы­та, ста­ли поку­пать стан­ки в Евро­пе – доро­же, но качественнее.
• В 2024 г. взял ино­стран­ный кре­дит 1,5 млн евро в Австрий­ском бан­ке под 7%. Одоб­ре­ние бан­ка заня­ло одну неделю.
• 2024 г. нача­ли заку­пать роботов.Роботы рабо­та­ют 24 ч. в сут­ки, выпол­ня­ют рабо­ту точ­нее, про­из­во­ди­тель­ность в 5–10 раз выше. Обо­рот заво­да 7 млрд тг., пло­щадь 9 тыс. кв.м.

Коли­че­ство работ­ни­ков на заво­де сей­час состав­ля­ет 40 чело­век. Все опти­ми­зи­ро­ва­но по Кайдзен, авто­ма­ти­зи­ро­ва­но, циф­ро­ви­зи­ро­ва­но. При этом зар­пла­ты на заво­де выше рыночных.

Сей­час на заво­де 4 робо­та, по пла­ну будет 18. Про­из­вод­ство про­дол­жа­ет рас­ши­рять­ся и коли­че­ствен­но, и по ассор­ти­мен­ту. Но, как и 17 лет назад,я и инже­не­ры АВЗ сами сидим над чер­те­жа­ми, дела­ем налад­ку обо­ру­до­ва­ния, про­дол­жая учить­ся. Толь­ко так рас­тет компетенция.

Про­дук­ция заво­да сер­ти­фи­ци­ру­ет­ся по евро­стан­дар­там. Оди­на­ко­во высо­ко­ка­че­ствен­ное обо­ру­до­ва­ние про­да­ет­ся и «Шев­ро­ну» на Кас­пии, и хозяй­ствен­ным объ­ек­там по стране. В пла­нах про­из­во­дить вен­ти­ля­то­ры в Сау­дов­ской Ара­вии. Каче­ство уже есть. Но там дру­гие кли­ма­ти­че­ские усло­вия, а зна­чит и новые вызо­вы, новые компетенции.

С2008 г. миро­вая и казах­стан­ская эко­но­ми­ка пере­жи­ва­ли кризисы,колебания цен на бир­жах, пан­де­мию, дву­знач­ную инфля­цию. Но несмот­ря на все это и про­бле­мы с пар­те­ра­ми-инве­сто­ра­ми, АВЗ рос, модер­ни­зи­ро­вал­ся и про­дол­жа­ет рас­ши­рять­ся и пла­тить нало­ги в бюджет.

Все, кто обра­ща­ет­ся за сове­том к Мара­ту, полу­ча­ют совет делать то, в чем раз­би­ра­ешь­ся, быть гото­вым учить­ся посто­ян­но и вкла­ды­вать всю при­быль в производство. 

Есть ли еще такие пред­при­ни­ма­те­ли по стране? Да – осно­ва­те­ли Кен­та­уско­го транс­фор­ма­тор­но­го заво­да, ком­па­нии ZETA, ком­па­нии «Шин-Лайн», про­из­вод­ствен­ной груп­пы «BBS»…

Но их кри­ти­че­ски мало.Поэтому доля обра­ба­ты­ва­ю­щей про­мыш­лен­но­сти в ВВП око­ло 13%, и эко­но­ми­ка стра­ны зави­сит от миро­вых цен на сырье­вые товары.

Что нуж­но от госу­дар­ства, что­бы реаль­ных пред­при­я­тий и инве­сти­ций было мно­го? Поми­мо обес­пе­че­ния бла­го­при­ят­ных мак­ро­эко­но­ми­че­ских условий:

– Рефор­ма образования.

– Эффек­тив­но орга­ни­зо­ван­ные про­грам­мы под­держ­ки инве­сти­ций в про­ек­ты обра­ба­ты­ва­ю­щих отраслей.

– Чест­ная под­держ­ка оте­че­ствен­ных про­из­во­ди­те­лей това­ров и услуг. Вклю­чая про­це­ду­ру вклю­че­ния в фор­ми­ру­ю­щий­ся Реестр про­из­во­ди­те­лей, гос. закуп и закуп наци­о­наль­ных компаний.

Марат Бак­ку­лов, дирек­тор АВЗ