За годы Независимости сельское хозяйство Казахстана претерпело кардинальные перемены. В 90‑е годы была проведена приватизация государственной собственности бывших колхозов и совхозов, в 1994‑м – сельчане получили земельные доли и паи. Новые реалии потребовали новых механизмов поддержки производителей сельскохозяйственной продукции.
В период с 1995 по 2003 год в стране было создано 7 специализированных государственных компаний, выполняющих функции по льготному кредитованию, лизингу сельскохозяйственной техники, микрокредитованию, оказанию информационно-консультационных услуг, а также по регулированию продовольственного рынка и развитию экспорта животноводческой продукции. Каждая специализированная организация работала в своем поле, формируя новую финансовую культуру в агробизнесе.
В рамках реформирования системы государственного управления, в декабре 2006 года активы специализированных компаний были переданы Правительством Национальному холдингу «КазАгро».
АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» (далее — Холдинг) был создан в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 11 декабря 2006 года № 220 «О некоторых вопросах развития агропромышленного комплекса» и Постановлением Правительства Республики Казахстан от 23 декабря 2006 года №1247 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Казахстан от 11 декабря 2006 года № 220».
Это решение было продуманным шагом, нацеленным на объединение разрозненных компаний в «единый кулак» для повышения эффективности их деятельности и ускорения модернизации агропромышленного комплекса Казахстана.
Указом Президента Республики Казахстан от 24 февраля 2009 года № 748 «О внесении изменений в Указ Президента Республики Казахстан от 11 декабря 2006 года № 220» и Постановлением Правительства Республики Казахстан от 13 марта 2009 года № 297 «О внесении изменений и дополнений в постановление Правительства Республики Казахстан от 23 декабря 2006 года № 1247», Холдингу был присвоен статус национального управляющего холдинга.
Функции Единственного акционера Холдинга осуществляет Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан.
Группа компаний Холдинга представлена во всех областях республики — 21 региональное представительство, 47 филиалов, 3 зарубежные представительства (2 в Российской Федерации и 1 в КНР). Численность сотрудников группы компаний Холдинга составляет 4,4 тыс. человек, в том числе около 3,5 тыс. человек работает в регионах.
Стратегией развития АО «НУХ «КазАгро» на 2020 – 2029 годы, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 30 ноября 2021 года № 849, определены Миссия, Видение, стратегические направления деятельности, цели, задачи и ключевые показатели деятельности Холдинга до 2029 года.
Основная деятельность Холдинга заключается в эффективном управлении инвестиционными активами и развитии корпоративной культуры акционерных обществ, осуществляющих деятельность в сфере агропромышленного комплекса.
Целью Холдинга является реализация государственной политики по стимулированию развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан. При этом холдинг призван обеспечить максимальную доходность компаний, поддерживая баланс между необходимым для развития уровнем рентабельности и максимальной доступностью услуг для производителей сельскохозяйственной продукции.
Миссией Холдинга является реализация государственной политики по стимулированию индустриального развития АПК на принципах результативности, транспарентности и эффективного корпоративного управления структурами Холдинга.
К 2029 году Холдинг станет ведущей управляющей компанией в области реализации государственной политики по повышению эффективности отраслей АПК Республики Казахстан.
Являясь финансовым оператором важнейших стратегических проектов развития сельского хозяйства, Холдинг будет обеспечивать доступное, целевое и эффективное использование государственных и привлеченных ресурсов, осуществляя дальнейшее развитие производственной, информационной и сервисной инфраструктуры АПК.
Стратегическими направлениями деятельности Холдинга являются:
1. Стимулирование роста производительности труда в АПК через индустриализацию и диверсификацию.
2. Участие в обеспечении продовольственной безопасности страны.
3. Содействие развитию и реализации экспортного потенциала АПК.
4. Повышение доступности услуг по поддержке субъектов АПК.
5. Повышение качества корпоративного управления и прозрачности деятельности холдинга.
В год 30-летия Независимости страны, Холдинг отметил свой первый юбилей. За это время создана устойчиво функционирующая и динамично развивающаяся система поддержки субъектов АПК – это разветвленная сеть из 69-ти региональных филиалов и представительств во всех областях республики, 160-ти сельских информационных консультационных пунктов, около 1,7 тыс. работников. Эффективность управления государственными активами подтверждается получением стабильных кредитных рейтингов компаний, входящих в Холдинг.
Для реализации поставленных задач, на развитие АПК Холдингом направлено более 900 млрд. тенге. При этом, только 22% из этого объема средств составили бюджетные деньги, основным же источником финансирования являются собственные средства Холдинга и привлекаемые займы.
На сегодняшний день Холдинг является крупнейшим кредитором аграрного сектора (44% выданных кредитов в отрасли). При этом более 60% выдаваемых займов являются долгосрочными и имеют конкретную инвестиционную направленность. Холдинг уже профинансировал 195 проектов стоимостью 156,6 млрд. тенге, из которых введено в эксплуатацию 140 проектов, общей стоимостью 100,2 млрд. тенге, с созданием более 5 тыс. постоянных рабочих мест. В республиканской Карте индустриализации 70 из 609 проектов (почти 12%) — проекты Холдинга.
В рамках утвержденной программы по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан и принятии Правил субсидирования ставок вознаграждения по кредитам, а также лизингу технологического оборудования и сельскохозяйственной техники, с целью расширения доступности финансирования для производителей сельскохозяйственной продукции, Холдинг реализует программу фондирования банков второго уровня, частных лизинговых компаний, кредитных товариществ и микрофинансовых организаций с целью последующего кредитования субъектов АПК по приоритетным направлениям. Сырым Дат
