Водоканал Шымкента вновь в госсобственности

Про­цесс воз­вра­ще­ния стра­те­ги­че­ски важ­ных объ­ек­тов в госу­дар­ствен­ную соб­ствен­ность про­дол­жа­ет­ся, хотя и идет крайне мед­лен­но. Оче­ред­ной зна­чи­мый шаг в этом направ­ле­нии был сде­лан в Шым­кен­те, где суд удо­вле­тво­рил иск аки­ма­та о воз­вра­те водо­ка­на­ла городу.

27 мар­та спе­ци­а­ли­зи­ро­ван­ный эко­но­ми­че­ский суд г. Шым­кен­та при­знал недей­стви­тель­ны­ми дого­во­ры, заклю­чен­ные ранее с ТОО «Вод­ные ресур­сы-Мар­ке­тинг», каса­ю­щи­е­ся ряда объ­ек­тов водо­снаб­же­ния и водо­от­ве­де­ния. Соглас­но поста­нов­ле­нию суда, водо­за­бо­ры, очист­ные соору­же­ния и транс­порт­ный цех, ранее пере­дан­ные в част­ные руки, долж­ны вер­нуть­ся в госу­дар­ствен­ную собственность.

Рас­смот­ре­ние дела пока­за­ло, что при­ва­ти­за­ция водо­ка­на­ла была про­ве­де­на с нару­ше­ни­я­ми. В част­но­сти, соглас­но Зако­ну РК «О при­ва­ти­за­ции», объ­ек­ты, обес­пе­чи­ва­ю­щие жиз­не­де­я­тель­ность горо­да, не под­ле­жат отчуж­де­нию. Кро­ме того, поста­нов­ле­ние Пра­ви­тель­ства от 1996 года запре­ща­ет вывод таких объ­ек­тов из еди­но­го иму­ще­ствен­но­го комплекса.

Реше­ние суда ста­ло важ­ным пре­це­ден­том, демон­стри­руя, что прин­ци­пы закон­но­сти и соци­аль­ной спра­вед­ли­во­сти могут быть вос­ста­нов­ле­ны, несмот­ря на вли­я­ние заин­те­ре­со­ван­ных сто­рон. Воз­вра­ще­ние водо­ка­на­ла под­дер­жа­ли жите­ли горо­да, кото­рые орга­ни­зо­ва­ли пети­цию и обра­ти­лись в СМИ и госу­дар­ствен­ные орга­ны с тре­бо­ва­ни­ем пере­смот­ра при­ва­ти­за­ци­он­ной сдел­ки. Этот слу­чай под­чер­ки­ва­ет важ­ность госу­дар­ствен­но­го кон­тро­ля над клю­че­вы­ми инфра­струк­тур­ны­ми объ­ек­та­ми, осо­бен­но в стра­те­ги­че­ски зна­чи­мых сфе­рах, таких, как водоснабжение.

Доступ к чистой питье­вой воде – это не про­сто услу­га, а базо­вое пра­во чело­ве­ка, закреп­лен­ное резо­лю­ци­ей Гене­раль­ной Ассам­блеи ООН. Госу­дар­ство несет ответ­ствен­ность за его обес­пе­че­ние, гаран­ти­руя доступ­ность и рав­ные усло­вия для всех граждан.

Теперь перед город­ски­ми вла­стя­ми сто­ит зада­ча про­ве­сти ком­плекс­ную оцен­ку состо­я­ния водо­ка­на­ла и раз­ра­бо­тать план его модер­ни­за­ции. Успех Шым­кен­та может стать при­ме­ром для дру­гих реги­о­нов, где стра­те­ги­че­ские объ­ек­ты ока­за­лись в част­ных руках. В част­но­сти, ана­ло­гич­ные про­бле­мы суще­ству­ют и в Пав­ло­да­ре, где вопро­сы при­ва­ти­за­ции ком­му­наль­ных пред­при­я­тий так­же тре­бу­ют пересмотра.

Воз­вра­ще­ние водо­ка­на­ла Шым­кен­ту – это шаг впе­ред в вос­ста­нов­ле­нии кон­тро­ля госу­дар­ства над важ­ны­ми объ­ек­та­ми, одна­ко этот про­цесс тре­бу­ет систем­но­го под­хо­да и после­до­ва­тель­но­сти в действиях.

Тимур Иса, «D»