• Что происходит в банковском секторе Казахстана? Ситуацию нашей газете прокомментировал экс-председатель правления БТА банка Роман Солодченко. Да, в какой-то мере он – лицо заинтересованное. Но надо признать, сегодня как сторонний наблюдатель, он независим в своих оценках. Кроме того, для нас важно было услышать эту оценку из уст высокопрофессионального аналитика в банковской сфере, которых в Казахстане не так уж много, если не сказать – единицы.
– Как Вы думаете, с чем связано добровольная отставка главы Национального банка Казахстана Григория Марченко со своего поста? Казалось бы, в глазах Елбасы он был весь «белый и пушистый»…
– На мой взгляд, Марченко был одним из немногих, если не единственным профессионалом, оставшимся в команде президента после разгона ДВК и зачистки рядов госслужащих в приснопамятном 2001 году. Поэтому для меня большим вопросом является, почему он не ушел раньше. Как профессионал, он всегда был белой вороной в стае, подобранной по принципам личной преданности и благонадежности, но никак не по деловым качествам. Это стало очевидным в период его краткосрочного пребывания на посту вице-премьера в 2004 году. Я уверен, что после изгнания его из правительства, он мог бы найти достойную работу в стране или за рубежом, но по каким-то причинам решил остаться на службе у президентской семьи и в результате возглавил банк, принадлежащий второму зятю президента Тимуру Кулибаеву.
В 2009‑м году Назарбаев снова назначил Марченко председателем Нацбанка. На этот раз профессионализм Григория Александровича потребовался для передачи активов финансового сектора под контроль президентской семьи. Марченко выпала миссия своими руками уничтожить то, что он сам и его предшественники таким трудом создавали в 90‑х и начале 2000‑х годов. И с этой задачей он тоже справился – регулятор потерял независимость, банковский сектор утратил конкурентоспособность, пенсионная реформа сворачивается, Нацфонд, призванный обеспечить будущее страны, используется для покрытия правительственных авантюр. Мавр сделал свое дело – профессионал сплясал под дудку дилетанта.
Надеюсь, вознаграждение позволит Григорию Александровичу никогда больше не выставлять себя на тендер и более не мучиться угрызениями совести.
– А что сулит приход Кайрата Келимбетова в должность главного банкира страны?
– Теперь уже совершенно неважно, кто будет главным банкиром. Нацбанк превратился в рядовое подразделение Администрации президента, задачей которого является, в первую очередь, обслуживание интересов Елбасы. В это кресло можно было бы посадить и Серика Абденова.
Тем не менее, назначение Келимбетова не случайно. Если бы Назарбаеву в Нацбанке нужен был профессионал, он мог бы вернуть Анвара Сайденова или назначить на эту должность кого-либо из заместителей Марченко. Но он выбрал человека, не имеющего никакого отношения к банковскому делу, зато зарекомендовавшего себя беспрекословным исполнителем своей воли. Это значит, что от Нацбанка в настоящий момент требуется не работа, а исполнение команд. Такое назначение хорошо вписывается в версию подготовки передачи президентской власти преемнику.
Пикантность назначению придает еще и тот факт, что в 2008 году Келимбетов был одним из авторов схемы принудительной национализации банков. Схема провалилась с самого начала. Но в попытке замести следы и уйти от ответственности ее авторы продолжали спускать на нее государственные средства. На сегодня прямая цена этой авантюры для государственного бюджета составляет около 10 миллиардов долларов, и счетчик продолжает крутиться. Рано или поздно, но кто-то должен будет за это ответить. Пока КНБ допрашивает исполнителей, первую волну следователей, зашедших в БТА, но на них 10 миллиардов никак не повесишь. Своих покровителей в лице Масимова и Кулибаева Келимбетов сдать не может, значит, ему придется искать «козла отпущения», готового взять на себя вину.
– Каким образом государство может выйти из капитала национализированных банков? Что стоит за информацией о том, что Булат Утемуратов ведет переговоры о приобретении «Альянс банка» и «Темiрбанка»?
– Реальных покупателей на национализированные банки быть не может по той простой причине, что, несмотря на все реструктуризации и вливания государственных денег, они продолжают генерировать убытки в таких объемах, которые никакой покупатель закрыть не сможет. Но и банкротить их тоже нельзя, поскольку банкротом окажется ФНБ «СамрукКазына». Остается уповать на хитроумные схемы, создающие видимость продажи, а на самом деле просто маскирующие перекладывание из одного кармана в другой. Одной из предложенных схем был обмен акций БТА на акции Пенсионного фонда «Халык банка». Проблема в том, что БТА, как актив, настолько токсичен, что может серьезно подкосить финансовое состояние самого «Халыка». За годы государственного управления он превратился в такую трубу по откачиванию государственных денег, что у нового инвестора не хватит средств даже на то, чтобы довести банк до банкротства. Вероятно, Кулибаеву удалось убедить в этом президента, поскольку после ряда смелых заявлений руководства «Халыка» схема заглохла.
В «Альянсе» и «Темире» дела обстоят получше, через них казенные деньги если и отмывали, то в гораздо более скромных масштабах. В хороших руках и при условии списания плохих кредитов они вполне могут остаться на рынке. Возможно, поэтому и появилась информация о покупке этих банков Утемуратовым. Как и в случае с «Халыком», речь идет о деньгах Семьи, поэтому условия покупки будут максимально выгодными для покупателя. Убытки тихо покроют за счет государства, опубликуют победный релиз, отчитаются перед президентом в выполнении поручения – и вопрос будет закрыт. Что сделают с БТА, предсказать не берусь, но в любом случае его «продажа» или ликвидация будет стоить бюджету не меньше миллиарда долларов.
– Говоря о БТА банке, каким образом можно было «украсть» 5 млрд. долларов и в чем суть возвращения этих активов, о чем постоянно твердит руководство банка?
– С момента национализации сумма якобы украденных средств росла прямо пропорционально расходам на поддержание банка на плаву. Другими словами, сколько государство ни потратит – все равно якобы Аблязов украл. Сначала говорили о сотнях миллионов, потом о 5 миллиардах, потом с запасом стали говорить о 10-ти, но, боюсь, теперь и 10-ти миллиардов будет мало. На самом деле украсть из банка такую сумму невозможно, как невозможно на полном ходу украсть из двигателя половину деталей.
На самом деле произошло следующее.
Как известно, стратегией БТА было развитие в странах СНГ и, в первую очередь, в России. У нас было 5 дочерних банков, самым крупным из которых был БТА Москва. По российским меркам он оставался небольшим банком и значительную часть российских проектов мы финансировали через головной банк в Алматы. После того, как государство захватило банк, все эти проекты общей стоимостью около 10-ти миллиардов долларов объявили украденными. Дотянуться за пределы Казахстана у «СамрукКазыны» руки оказались коротки, поэтому в довесок к «украденным» проектам добавили дочерние банки.
В английском суде Аблязову предъявили иски на 5 миллиардов долларов, заморозили все его активы и передали их в независимое управление. Весной этого года суд вынес решение по первым трем искам в пользу БТА Банка. Если бы деньги были действительно украдены, их уже давно вернули бы банку в полном объеме, но этого не происходит. Из всех замороженных активов вернули только стоимость лондонской недвижимости около 30 миллионов – капля в море. Почему? Да потому, что заморозили не деньги, а те же самые российские проекты, которые надо отбирать не у Аблязова, а у российских собственников. А им английский суд не указчик. Для чиновника главное – отрапортовать. Поэтому отсутствие результата заменяют громкими пресс-релизами. На деле никакого значимого возврата активов нет и быть не может.
– Куда же делись реальные миллиарды, потраченные государством на поддержку БТА?
– Первые 1,7 миллиарда долларов в результате девальвации буквально на следующий день превратились в 1,4. Их разобрали за три недели вкладчики банка, которые после национализации бросились снимать депозиты. В нормальном режиме банк погашал бы их за счет собственных средств, но захват спровоцировал панику, и за своими деньгами одновременно пришла половина клиентов.
Около миллиарда ушло на преследование Аблязова в английском суде и разного рода иностранных консультантов и пиар-агентов. Остальные деньги частично разворованы новыми государственными управляющими, частично пошли на покрытие убытков, образовавшихся в результате их бездарного управления. Обратите внимание, что никто из новых управленцев надолго в банке не задерживался, а значит, никакой ответственности за свои действия не понес.
Для полноты картины к прямым расходам на содержание банка следует добавить и миллионы, проплаченные Тони Блэру, расходы КНБ, финпола, МИДа и внешней разведки, на заказные публикации в СМИ в стране и за рубежом. Кроме того, ликвидация банка, по какому бы сценарию она ни пошла, обойдется дополнительно миллиарда в два долларов. За такие деньги можно было Сбербанк России два раза купить, а у нас они ушли в «трубу», а результат – пшик.
– Официальная пропаганда преподносит Аблязова таким монстром, который обвел вокруг пальца целое государство. В чем феномен Аблязова?
– Образ Блофельда из романов о Джеймсе Бонде, о котором Вы говорите, – целиком и полностью заслуга казахстанской пропаганды. Аблязов – талантливый бизнесмен с активной гражданской позицией. Его феномен состоит в сочетании этих двух качеств. У нас много бизнесменов, живущих по назарбаевским правилам, то есть отдающих свою долю за право оставаться в стране. Меньше таких, которые свернули бизнес и выехали из Казахстана. Еще меньше тех, кто пытается совместить бизнес с политической деятельностью, и по пальцам пересчитать независимых оппозиционеров, журналистов и общественных деятелей, которым, кроме свободы, терять нечего.
Аблязов – один из немногих, кого назарбаевскому режиму так и не удалось купить или скомпрометировать. В этом смысле он, безусловно, является самым опасным врагом Елбасы. Он борется не за должность, не за доступ к кормушке, не за президентское кресло. Он борется против тех принципов, по которым волею президента живет страна, против системы, которую большинство казахстанцев принимает, как неизбежность.
За 15 лет этого противостояния система перепробовала все мыслимые и немыслимые приемы, но так и не смогла его сломать. В сегодняшнем президентском окружении нет фигур, способных его переиграть, зато есть люди, готовые сделать на него ставку в собственной борьбе за власть. Попытки государственной пропаганды демонизировать Аблязова давно уже пересекли черту, отделяющую реальность от абсурда, и только добавляют ему веса в глазах аудитории. Похищение семьи Аблязова из Италии свело на нет шансы когда-либо экстрадировать его в Казахстан. Вне досягаемости казахстанских спецслужб, в тюрьме или на свободе, Аблязов остается самым большим фактором риска в президентских раскладах передачи власти.
– Что происходит в банковском секторе Казахстана? Как Вы оцениваете перспективы казахстанских банков?
– Боюсь, казахстанскому банковскому сектору уже никогда не отвоевать потерянных позиций. В 2008 году казахстанские банки были одними из самых динамично растущих частных банков в СНГ. Жесткие регуляторные требования, международная система бухучета позволяли осуществлять экспансию на рынки соседних стран и привлекать международные инвестиции, поддерживающие рост. Это был единственный сектор, кроме сырьевого, способный вывести Казахстан на международный рынок. Национализация положила конец всем этим планам. Регулятор больше не является независимым, доступ к дешевому международному заимствованию закрылся, банки вынуждены вариться на внутреннем рынке, объем которого ограничен, соответственно, сокращаются ссудные портфели, банковский сектор сжимается до размеров экономики.
Иностранные корпорации, работающие в нефтегазовом секторе, финансируются за рубежом. В розничном секторе все более серьезную конкуренцию составляют российские банки. Учитывая, что из 10-ти крупнейших банков 7 работают на Семью, ничего хорошего в будущем им не светит. Не потому, что президент плохой, а потому, что он умеет только выводить деньги, а в банки их надо постоянно вкладывать. Эти карманные банки будут сливаться и сжиматься до тех пор, пока не займут какую-то нишу в середине рынка. Первые роли будут отданы иностранным банкам, главным образом – российским и китайским. Для экономики это, конечно, плохо, но розничные клиенты большой разницы не почувствуют.
Артур САДВАКСОВ,
«D»
Кстати
Григорий МАРЧЕНКО: Поговорим о Келимбетове через 100 дней
…– Новый председатель Нацбанка Казахстана говорил о преемственности курса, но ждете ли вы каких-то корректив в политике регулятора?
– 100 дней пройдет в Казахстане, тогда поговорим. Зачем сейчас пытаться предугадать, что будет делать новый председатель Нацбанка. Пусть работает, наоборот, ему сейчас надо помогать. А когда пройдет 100 дней, тогда можно обсуждать, что изменилось, а что осталось прежним.
– Кто выдвинул кандидатуру Кайрата Келимбетова?
– Президент выдвинул его кандидатуру. Насколько я знаю, на уровне обсуждения эта была не единственная кандидатура.
– Будут ли, на ваш взгляд, какие-то серьезные кадровые перестановки в Нацбанке?
– Он ни одного дня не работал в Нацбанке и в банковском секторе, поэтому, с моей точки зрения, правильно было бы опираться на тех людей, которые работают в ЦБ и имеют стаж по 15—20 лет. Если он начнет приводить свою команду, нужно понимать, что это за люди.
Я в этом смысле человек прямой и если это будут не те люди или если по истечении 100 дней станет понятно, что проводится не та политика, молчать не буду и об этом скажу громко. Но пока нет никаких оснований для того, чтобы что-то говорить.
CA-NEWS (KZ)
