«Общественная позиция»
(проект «DAT» №14 (285) от 09 апреля 2015 г.
То ли еще будет…
Стальной магнат Лакшми Миттал сказочно разбогател, став в середине 1990-х годов владельцем Карагандинского металлургического комбината. Никому не известный тогда инвестор купил за чуть более $200 млн флагман черной металлургии Казахстана, стоимость которого, по скромным оценкам, в те годы превышала $3 млрд. Нынешнее состояние Л. Миттала, по данным журнала Forbes, составляет $13,8 млрд.
Конечно, тот период был не лучшей страницей в истории Казахстанской Магнитки: после развала Советского Союза были разорваны связи с поставщиками и потребителями, начались невыплаты заработной платы. Под угрозой увольнения оказались горновые, сталевары и листопрокатчики 35-тысячного коллектива, что вместе с семьями составляло почти половину жителей города Темиртау.
Правительство Казахстана пошло на решительный шаг, объявив массовую приватизацию крупных предприятий. Кто только ни приезжал в те годы на смотрины в Темиртау! В течение короткого времени менялись внешние управляющие. Австрийскую сталелитейную компанию Voestalpine AG вкупе с отечественными бизнесменами меняли на швейцарскую трейдерскую фирму Nordex GMBH. Засветились здесь также представители металлургического гиганта US Steel. Одни уповали на быстрый банковский кредит под залог огромного комбината, другие начинали быстро распродавать имеющуюся продукцию с целью получить наличность и заплатить за вожделенный актив.
Среди этой неразберихи появился в Казахстане 45-летний инвестор, который уже имел опыт работы на семейном производстве в Калькутте и на небольшом металлургическом заводе в Индонезии. Его отец – Мохан Миттал, мечтавший дать детям хорошее образование и стать в Индии уважаемым бизнесменом, страдал от произвола местных чиновников. В родной стране он с партнером купил сталепрокатное производство, но дела не пошли. Палки в колеса вставляло государство, и разочаровавшись в начатом бизнесе, Миттал-старший решил покинуть Индию.
Распродав все активы в родной Калькутте, он уехал в Индонезию, где купил за $15 млн пришедшее в упадок предприятие. Дела пошли в гору. Свой завод Миттал-старший, чтобы не терять связи с родиной, назвал «Испат», что в переводе с хинди означает «железо», и срочно отозвал сына Лакшми из Англии, где тот проходил обучение в престижном вузе.
Молодого отпрыска, не имевшего отношения к металлургии, он кинул в самую гущу производства, где настоял досконально изучить все нюансы деятельности завода. «Металл нужен всем – за ним мировая перспектива», – говорил отец. Затем уже доверительно просил сына идти на компромиссы и находить общий язык с властями. Работая на чужбине, он всегда помнил о том, как с ним поступили на родине. Не забывал напоминать о другой еврейской премудрости: в общении с теми, кто принимает судьбоносное решение, будь отзывчив – и ты будешь на коне!
Кстати, семья Митталов – из рода марвари, который в простонародье еще называют «индийскими евреями» за умение налаживать отношения и природную хитрость. К этим унаследованным чертам характера Лакшми добавил деловую хватку и нацеленность на прибыль, личный контроль над финансами, готовность к рискам и неординарным решениям. Перед покупкой Карметкомбината они с отцом тщательно изучили его инфраструктуру и логистику. Энергомощности для конвертерных печей под боком в Экибастузе, рудная база также под рукой, кокс для домен – в угольной Караганде, рядом с Темиртау, для охлаждения агрегатов – Самаркандское водохранилище, и везде раскинута железная дорога. Покупай – не прогадаешь…
Максимальная прибыль при минимуме затрат – главное правило металлургического магната Л. Миттала. Став владельцем крупнейшего в Казахстане комбината с полным производственным циклом, где по цепочке выплавляют чугун, затем производят сталь и далее – прокат, в том числе тонколистовой, он начал с оптимизации расходов и разделил ее на две части – «непрофильное» и «основное». Конечно, это вызвало глухое раздражение местных властей и ропот среди рабочих, но все ключевые вопросы инвестор решал в Алматы и Астане, даже не заезжая в Темиртау.
Первая касалась инфраструктуры вне комбината: закрыли два из трех бесплатных трамвайных маршрута, отказались от детских садов, плодоовощных баз, зон отдыха и других социальных объектов, находившихся на заводском балансе. При этом не только не отказались от корпоративных средств массовой информации, но и в обход местных законов всячески поддерживают их как реальную возможность влиять на настроение людей.
Вторая половина оказалась более серьезной. Внутри комбината это коснулось внутриведомственной охраны и вспомогательных производств. Теперь поговаривают, что это может перейти и непосредственно на профильные цеха. Это здесь считают вполне допустимым. Есть же приглашенные профессора и доценты, почему же не быть приглашенным горновым доменной печи, приглашенным сталеварам конвертерного цеха, приглашенным прокатчикам листового стана? В итоге – минимум издержек, а прибыль налицо.
Сейчас такой метод называют аутсорсингом… На комбинате это практикуют с первых дней прихода Миттала. Результат ошеломляющий – сейчас непосредственно в стальном департаменте работающих на производстве уже 13 тыс. человек, теперь поставлена задача сократить численность до 6,5 тыс. Налицо экономия зарплаты, пенсионных отчислений и других обязательных выплат. Начали бузить профсоюзы – стали брать их измором на многомесячных переговорах, в угольном департаменте создали свой профсоюз – карманный.
Не будем скрывать, что в Темиртау упало производство. Вместо 6 млн тонн металла в лучшие годы сейчас отгружают около 3 млн тонн продукции. Понятно, что на дворе кризис, рынки сбыта сузились, последняя девальвация российского рубля сильно ударила и по детищу Л. Миттала. Кстати, если говорить о сбыте, то он давно перевел эти операции в безналоговый оффшор в Дубай. Рядом морские порты, и по воде гораздо дешевле доставить продукцию в любую точку мира.
Заметим, что на комбинате нет засилья иностранцев, но на ключевых постах в финансах, маркетинге и сбыте, договорных и других не менее важных службах работают доверенные лица из страны Рабиндраната Тагора. Старые мастера иногда с иронией говорят о том, что никогда не думали, что ими будут командовать индусы. Ведь в советские годы многие из них, как технические специалисты в рамках братской взаимопомощи, помогали запускать металлургический завод в индийском Бхилаи.
Не скроем, покупка Л. Митталом Карметкомбината стала бриллиантом в его коллекции. Эту не сравнимую ни с чем драгоценность он может отнести в любой инвестиционный или банковский ломбард, и ему дадут наличность или кредит для покупки очередного завода.
Именно с Темиртау начал мировую экспансию металлургический магнат. Уже к имевшимся в кармане Ispat Carribean в Тринидаде и Ispat Mexicana в Мексике он после покупки Карметкомбината приобрел единственную в Ирландии сталелитейную компанию, назвав ее Irish Ispat. Затем он создал LNM Holdings (холдинг Лакшми Нивас Миттал – КазТАГ) и начал скупать после кризиса сталелитейной отрасли заводы Nova Hut в Чехии, Polski Huta Stali в Польше, Petrotub в Румынии, BH Steel в Боснии, Balkan Steel в Македонии, Alfasid в Алжире и Iskor в Южно-Африканской Республике. Попутно приобрел убыточные производства в Германии и Канаде. Особенно удачным оказалось начало 2000-х годов в плане приобретения компании International Steel Group из шести обанкротившихся американских сталелитейных заводов…
Мы говорили об отцовской просьбе быть близким к властям. Лакшми об этом никогда не забывал. Говорят, что на Украине ход торгов был предопределен особыми отношениями с «оранжевой принцессой» Юлией Тимошенко. По сообщениям польских СМИ, покупка местного завода была осуществлена при поддержке бывшего замминистра экономики Анджея Шараварски, а поглощение гиганта Arselor не обошлось без помощи президента Франции Жака Ширака. Л. Миттал не покупает ни одно предприятие в стране, если не знаком с высшими руководителями власти этого государства.
В английской прессе до сих пор судачат о том, что у стального магната сложились доверительные отношения с экс-премьером Великобритании Тони Блэром, который пролоббировал очередное приобретение в Румынии. В качестве ответного подарка покупатель щедро отблагодарил предвыборную кампанию лидера лейбористской партии на очередных парламентских выборах. В каждой стране, где представлены компании Л. Миттала, они позиционируются как национальные производители, хотя зарегистрированы в оффшорах Великобритании или Нидерландов.
Это не мешает просить у государства налоговые и прочие преференции, иногда не платить экологические штрафы, а также нарушать природоохранное законодательство. Иногда это сходит с рук, в других случаях приходится судиться, но в итоге в выигрыше оказывается семейный бизнес Л. Миттала. Его супруга Уша занимает важный пост в компании. Братья Прамод и Винод, а также сестра Сема Лохия трудятся на дочерних предприятиях. Дочь Ваниша и сын Адитья также возглавляют крупные подразделения семейной компании. Как пишут в социальных сетях, Лакшми до некоторого времени был скромен, набожен, занимался благотворительностью, в делах был чрезмерно бережлив. Но произошло нечто, что стало толчком для того, чтобы сын переступил заветы отца.
Расточительность стального магната проявилась при покупке дома в Великобритании у владельца «Формулы-1» Берни Экклстоуна за $128 млн. Затем он провел самую дорогую в мире свадебную церемонию для дочери Ваниши за $71 млн. Все это вместе обошлось примерно в стоимость покупки Карагандинского металлургического комбината. Как писали английские и французские газеты, для свадьбы был снят не только банкетный зал на 2 тыс. гостей, но и ночь в садово-парковом комплексе Тюильри – резиденции французских монархов в Лувре, также для свадебной церемонии построен замок в парке Сен-Клу, а в Версальском дворце прошло обручение молодоженов.
Возможно, жизнь вдали от родины изменила мировоззрение Л. Миттала, который уже отошел от классических традиций своих предков. Об этом и другом, связанном с деятельностью стального магната в Казахстане и в других странах, мы расскажем в следующих публикациях.
КазТАГ