Как индийский еврей СТАЛ СУПЕРБОГАТЫМ благодаря Казахстану

«Обще­ствен­ная позиция»

(про­ект «DAT» №14 (285) от 09 апре­ля 2015 г.

 

То ли еще будет…

 

Сталь­ной маг­нат Лакш­ми Мит­тал ска­зоч­но раз­бо­га­тел, став в сере­дине 1990‑х годов вла­дель­цем Кара­ган­дин­ско­го метал­лур­ги­че­ско­го ком­би­на­та. Нико­му не извест­ный тогда инве­стор купил за чуть более $200 млн флаг­ман чер­ной метал­лур­гии Казах­ста­на, сто­и­мость кото­ро­го, по скром­ным оцен­кам, в те годы пре­вы­ша­ла $3 млрд. Нынеш­нее состо­я­ние Л. Мит­та­ла, по дан­ным жур­на­ла Forbes, состав­ля­ет $13,8 млрд.

 

Конеч­но, тот пери­од был не луч­шей стра­ни­цей в исто­рии Казах­стан­ской Маг­нит­ки: после раз­ва­ла Совет­ско­го Сою­за были разо­рва­ны свя­зи с постав­щи­ка­ми и потре­би­те­ля­ми, нача­лись невы­пла­ты зара­бот­ной пла­ты. Под угро­зой уволь­не­ния ока­за­лись гор­но­вые, ста­ле­ва­ры и листо­про­кат­чи­ки 35-тысяч­но­го кол­лек­ти­ва, что вме­сте с семья­ми состав­ля­ло почти поло­ви­ну жите­лей горо­да Темиртау.

Пра­ви­тель­ство Казах­ста­на пошло на реши­тель­ный шаг, объ­явив мас­со­вую при­ва­ти­за­цию круп­ных пред­при­я­тий. Кто толь­ко ни при­ез­жал в те годы на смот­ри­ны в Темир­тау! В тече­ние корот­ко­го вре­ме­ни меня­лись внеш­ние управ­ля­ю­щие. Австрий­скую ста­ле­ли­тей­ную ком­па­нию Voestalpine AG вку­пе с оте­че­ствен­ны­ми биз­не­сме­на­ми меня­ли на швей­цар­скую трей­дер­скую фир­му Nordex GMBH. Засве­ти­лись здесь так­же пред­ста­ви­те­ли метал­лур­ги­че­ско­го гиган­та US Steel. Одни упо­ва­ли на быст­рый бан­ков­ский кре­дит под залог огром­но­го ком­би­на­та, дру­гие начи­на­ли быст­ро рас­про­да­вать име­ю­щу­ю­ся про­дук­цию с целью полу­чить налич­ность и запла­тить за вожде­лен­ный актив.

Сре­ди этой нераз­бе­ри­хи появил­ся в Казах­стане 45-лет­ний инве­стор, кото­рый уже имел опыт рабо­ты на семей­ном про­из­вод­стве в Каль­кут­те и на неболь­шом метал­лур­ги­че­ском заво­де в Индо­не­зии. Его отец – Мохан Мит­тал, меч­тав­ший дать детям хоро­шее обра­зо­ва­ние и стать в Индии ува­жа­е­мым биз­не­сме­ном, стра­дал от про­из­во­ла мест­ных чинов­ни­ков. В род­ной стране он с парт­не­ром купил ста­ле­про­кат­ное про­из­вод­ство, но дела не пошли. Пал­ки в коле­са встав­ля­ло госу­дар­ство, и разо­ча­ро­вав­шись в нача­том биз­не­се, Мит­тал-стар­ший решил поки­нуть Индию.

Рас­про­дав все акти­вы в род­ной Каль­кут­те, он уехал в Индо­не­зию, где купил за $15 млн при­шед­шее в упа­док пред­при­я­тие. Дела пошли в гору. Свой завод Мит­тал-стар­ший, что­бы не терять свя­зи с роди­ной, назвал «Испат», что в пере­во­де с хин­ди озна­ча­ет «желе­зо», и сроч­но ото­звал сына Лакш­ми из Англии, где тот про­хо­дил обу­че­ние в пре­стиж­ном вузе.

Моло­до­го отпрыс­ка, не имев­ше­го отно­ше­ния к метал­лур­гии, он кинул в самую гущу про­из­вод­ства, где насто­ял дос­ко­наль­но изу­чить все нюан­сы дея­тель­но­сти заво­да. «Металл нужен всем – за ним миро­вая пер­спек­ти­ва», – гово­рил отец. Затем уже дове­ри­тель­но про­сил сына идти на ком­про­мис­сы и нахо­дить общий язык с вла­стя­ми. Рабо­тая на чуж­бине, он все­гда пом­нил о том, как с ним посту­пи­ли на родине. Не забы­вал напо­ми­нать о дру­гой еврей­ской пре­муд­ро­сти: в обще­нии с теми, кто при­ни­ма­ет судь­бо­нос­ное реше­ние, будь отзыв­чив – и ты будешь на коне!

Кста­ти, семья Мит­та­лов – из рода мар­ва­ри, кото­рый в про­сто­на­ро­дье еще назы­ва­ют «индий­ски­ми евре­я­ми» за уме­ние нала­жи­вать отно­ше­ния и при­род­ную хит­рость. К этим уна­сле­до­ван­ным чер­там харак­те­ра Лакш­ми доба­вил дело­вую хват­ку и наце­лен­ность на при­быль, лич­ный кон­троль над финан­са­ми, готов­ность к рис­кам и неор­ди­нар­ным реше­ни­ям. Перед покуп­кой Кар­мет­ком­би­на­та они с отцом тща­тель­но изу­чи­ли его инфра­струк­ту­ру и логи­сти­ку. Энер­го­мощ­но­сти для кон­вер­тер­ных печей под боком в Эки­ба­сту­зе, руд­ная база так­же под рукой, кокс для домен – в уголь­ной Кара­ган­де, рядом с Темир­тау, для охла­жде­ния агре­га­тов – Самар­канд­ское водо­хра­ни­ли­ще, и вез­де рас­ки­ну­та желез­ная доро­га. Поку­пай – не прогадаешь…

Мак­си­маль­ная при­быль при мини­му­ме затрат – глав­ное пра­ви­ло метал­лур­ги­че­ско­го маг­на­та Л. Мит­та­ла. Став вла­дель­цем круп­ней­ше­го в Казах­стане ком­би­на­та с пол­ным про­из­вод­ствен­ным цик­лом, где по цепоч­ке выплав­ля­ют чугун, затем про­из­во­дят сталь и далее – про­кат, в том чис­ле тон­ко­ли­сто­вой, он начал с опти­ми­за­ции рас­хо­дов и раз­де­лил ее на две части – «непро­филь­ное» и «основ­ное». Конеч­но, это вызва­ло глу­хое раз­дра­же­ние мест­ных вла­стей и ропот сре­ди рабо­чих, но все клю­че­вые вопро­сы инве­стор решал в Алма­ты и Астане, даже не заез­жая в Темиртау.

Пер­вая каса­лась инфра­струк­ту­ры вне ком­би­на­та: закры­ли два из трех бес­плат­ных трам­вай­ных марш­ру­та, отка­за­лись от дет­ских садов, пло­до­овощ­ных баз, зон отды­ха и дру­гих соци­аль­ных объ­ек­тов, нахо­див­ших­ся на завод­ском балан­се. При этом не толь­ко не отка­за­лись от кор­по­ра­тив­ных средств мас­со­вой инфор­ма­ции, но и в обход мест­ных зако­нов вся­че­ски под­дер­жи­ва­ют их как реаль­ную воз­мож­ность вли­ять на настро­е­ние людей.

Вто­рая поло­ви­на ока­за­лась более серьез­ной. Внут­ри ком­би­на­та это кос­ну­лось внут­ри­ве­дом­ствен­ной охра­ны и вспо­мо­га­тель­ных про­из­водств. Теперь пого­ва­ри­ва­ют, что это может перей­ти и непо­сред­ствен­но на про­филь­ные цеха. Это здесь счи­та­ют вполне допу­сти­мым. Есть же при­гла­шен­ные про­фес­со­ра и доцен­ты, поче­му же не быть при­гла­шен­ным гор­но­вым домен­ной печи, при­гла­шен­ным ста­ле­ва­рам кон­вер­тер­но­го цеха, при­гла­шен­ным про­кат­чи­кам листо­во­го ста­на? В ито­ге – мини­мум издер­жек, а при­быль налицо.

Сей­час такой метод назы­ва­ют аут­сор­син­гом… На ком­би­на­те это прак­ти­ку­ют с пер­вых дней при­хо­да Мит­та­ла. Резуль­тат оше­лом­ля­ю­щий – сей­час непо­сред­ствен­но в сталь­ном депар­та­мен­те рабо­та­ю­щих на про­из­вод­стве уже 13 тыс. чело­век, теперь постав­ле­на зада­ча сокра­тить чис­лен­ность до 6,5 тыс. Нали­цо эко­но­мия зар­пла­ты, пен­си­он­ных отчис­ле­ний и дру­гих обя­за­тель­ных выплат. Нача­ли бузить проф­со­ю­зы – ста­ли брать их измо­ром на мно­го­ме­сяч­ных пере­го­во­рах, в уголь­ном депар­та­мен­те созда­ли свой проф­со­юз – карманный.

Не будем скры­вать, что в Темир­тау упа­ло про­из­вод­ство. Вме­сто 6 млн тонн метал­ла в луч­шие годы сей­час отгру­жа­ют око­ло 3 млн тонн про­дук­ции. Понят­но, что на дво­ре кри­зис, рын­ки сбы­та сузи­лись, послед­няя деваль­ва­ция рос­сий­ско­го руб­ля силь­но уда­ри­ла и по дети­щу Л. Мит­та­ла. Кста­ти, если гово­рить о сбы­те, то он дав­но пере­вел эти опе­ра­ции в без­на­ло­го­вый офф­шор в Дубай. Рядом мор­ские пор­ты, и по воде гораз­до дешев­ле доста­вить про­дук­цию в любую точ­ку мира.

Заме­тим, что на ком­би­на­те нет заси­лья ино­стран­цев, но на клю­че­вых постах в финан­сах, мар­ке­тин­ге и сбы­те, дого­вор­ных и дру­гих не менее важ­ных служ­бах рабо­та­ют дове­рен­ные лица из стра­ны Рабин­дра­на­та Таго­ра. Ста­рые масте­ра ино­гда с иро­ни­ей гово­рят о том, что нико­гда не дума­ли, что ими будут коман­до­вать инду­сы. Ведь в совет­ские годы мно­гие из них, как тех­ни­че­ские спе­ци­а­ли­сты в рам­ках брат­ской вза­и­мо­по­мо­щи, помо­га­ли запус­кать метал­лур­ги­че­ский завод в индий­ском Бхилаи.

Не скро­ем, покуп­ка Л. Мит­та­лом Кар­мет­ком­би­на­та ста­ла брил­ли­ан­том в его кол­лек­ции. Эту не срав­ни­мую ни с чем дра­го­цен­ность он может отне­сти в любой инве­сти­ци­он­ный или бан­ков­ский лом­бард, и ему дадут налич­ность или кре­дит для покуп­ки оче­ред­но­го завода.

Имен­но с Темир­тау начал миро­вую экс­пан­сию метал­лур­ги­че­ский маг­нат. Уже к имев­шим­ся в кар­мане Ispat Carribean в Три­ни­да­де и Ispat Mexicana в Мек­си­ке он после покуп­ки Кар­мет­ком­би­на­та при­об­рел един­ствен­ную в Ирлан­дии ста­ле­ли­тей­ную ком­па­нию, назвав ее Irish Ispat. Затем он создал LNM Holdings (хол­динг Лакш­ми Нивас Мит­тал – Каз­ТАГ) и начал ску­пать после кри­зи­са ста­ле­ли­тей­ной отрас­ли заво­ды Nova Hut в Чехии, Polski Huta Stali в Поль­ше, Petrotub в Румы­нии, BH Steel в Бос­нии, Balkan Steel в Маке­до­нии, Alfasid в Алжи­ре и Iskor в Южно-Афри­кан­ской Рес­пуб­ли­ке. Попут­но при­об­рел убы­точ­ные про­из­вод­ства в Гер­ма­нии и Кана­де. Осо­бен­но удач­ным ока­за­лось нача­ло 2000‑х годов в плане при­об­ре­те­ния ком­па­нии International Steel Group из шести обанк­ро­тив­ших­ся аме­ри­кан­ских ста­ле­ли­тей­ных заводов…

Мы гово­ри­ли об отцов­ской прось­бе быть близ­ким к вла­стям. Лакш­ми об этом нико­гда не забы­вал. Гово­рят, что на Укра­ине ход тор­гов был пред­опре­де­лен осо­бы­ми отно­ше­ни­я­ми с «оран­же­вой прин­цес­сой» Юли­ей Тимо­шен­ко. По сооб­ще­ни­ям поль­ских СМИ, покуп­ка мест­но­го заво­да была осу­ществ­ле­на при под­держ­ке быв­ше­го зам­ми­ни­стра эко­но­ми­ки Анджея Шара­вар­ски, а погло­ще­ние гиган­та Arselor не обо­шлось без помо­щи пре­зи­ден­та Фран­ции Жака Шира­ка. Л. Мит­тал не поку­па­ет ни одно пред­при­я­тие в стране, если не зна­ком с выс­ши­ми руко­во­ди­те­ля­ми вла­сти это­го государства.

В англий­ской прес­се до сих пор суда­чат о том, что у сталь­но­го маг­на­та сло­жи­лись дове­ри­тель­ные отно­ше­ния с экс-пре­мье­ром Вели­ко­бри­та­нии Тони Блэром, кото­рый про­лоб­би­ро­вал оче­ред­ное при­об­ре­те­ние в Румы­нии. В каче­стве ответ­но­го подар­ка поку­па­тель щед­ро отбла­го­да­рил пред­вы­бор­ную кам­па­нию лиде­ра лей­бо­рист­ской пар­тии на оче­ред­ных пар­ла­мент­ских выбо­рах. В каж­дой стране, где пред­став­ле­ны ком­па­нии Л. Мит­та­ла, они пози­ци­о­ни­ру­ют­ся как наци­о­наль­ные про­из­во­ди­те­ли, хотя заре­ги­стри­ро­ва­ны в офф­шо­рах Вели­ко­бри­та­нии или Нидерландов.

Это не меша­ет про­сить у госу­дар­ства нало­го­вые и про­чие пре­фе­рен­ции, ино­гда не пла­тить эко­ло­ги­че­ские штра­фы, а так­же нару­шать при­ро­до­охран­ное зако­но­да­тель­ство. Ино­гда это схо­дит с рук, в дру­гих слу­ча­ях при­хо­дит­ся судить­ся, но в ито­ге в выиг­ры­ше ока­зы­ва­ет­ся семей­ный биз­нес Л. Мит­та­ла. Его супру­га Уша зани­ма­ет важ­ный пост в ком­па­нии. Бра­тья Пра­мод и Винод, а так­же сест­ра Сема Лохия тру­дят­ся на дочер­них пред­при­я­ти­ях. Дочь Вани­ша и сын Ади­тья так­же воз­глав­ля­ют круп­ные под­раз­де­ле­ния семей­ной ком­па­нии. Как пишут в соци­аль­ных сетях, Лакш­ми до неко­то­ро­го вре­ме­ни был скро­мен, набо­жен, зани­мал­ся бла­го­тво­ри­тель­но­стью, в делах был чрез­мер­но береж­лив. Но про­изо­шло нечто, что ста­ло толч­ком для того, что­бы сын пере­сту­пил заве­ты отца.

Рас­то­чи­тель­ность сталь­но­го маг­на­та про­яви­лась при покуп­ке дома в Вели­ко­бри­та­нии у вла­дель­ца «Формулы‑1» Бер­ни Эккл­сто­у­на за $128 млн. Затем он про­вел самую доро­гую в мире сва­деб­ную цере­мо­нию для доче­ри Вани­ши за $71 млн. Все это вме­сте обо­шлось при­мер­но в сто­и­мость покуп­ки Кара­ган­дин­ско­го метал­лур­ги­че­ско­го ком­би­на­та. Как писа­ли англий­ские и фран­цуз­ские газе­ты, для сва­дьбы был снят не толь­ко бан­кет­ный зал на 2 тыс. гостей, но и ночь в садо­во-пар­ко­вом ком­плек­се Тюиль­ри – рези­ден­ции фран­цуз­ских монар­хов в Лув­ре, так­же для сва­деб­ной цере­мо­нии постро­ен замок в пар­ке Сен-Клу, а в Вер­саль­ском двор­це про­шло обру­че­ние молодоженов.

Воз­мож­но, жизнь вда­ли от роди­ны изме­ни­ла миро­воз­зре­ние Л. Мит­та­ла, кото­рый уже ото­шел от клас­си­че­ских тра­ди­ций сво­их пред­ков. Об этом и дру­гом, свя­зан­ном с дея­тель­но­стью сталь­но­го маг­на­та в Казах­стане и в дру­гих стра­нах, мы рас­ска­жем в сле­ду­ю­щих публикациях.

Каз­ТАГ