Нефтяные гиганты проигрывают Казахстану многомиллиардные арбитражи в Лондоне и Гааге, однако, как утверждает автор статьи в The Diplomat, это не означает победу над коррупцией. На примере Тенгиза, Карачаганака и Кашагана рассматривается система непрозрачных контрактов, завышенных расходов и многоуровневых субподрядов, в которой теряются как государственные доходы, так и деньги, предназначенные для казахстанских работников. По мнению автора, международные судебные успехи Астаны не решают главных проблем отрасли – низких зарплат, отсутствия независимых профсоюзов и слабого контроля над расходованием средств, а лишь демонстрируют, что коррупция стала инструментом политических и коммерческих переговоров. Публикуем статью в переводе, оригинал можно прочитать на сайте The Diplomat.
Казахстан признал коррупцию. Но ничего не изменилось
Пока государство отсуживает миллиарды долларов в Лондоне и Гааге, казахстанские нефтяники по-прежнему получают лишь малую часть того, что им причитается.
В январе 2026 года международный арбитражный трибунал в Лондоне поддержал ключевые претензии Казахстана к консорциуму Karachaganak Petroleum Operating, в который входят Shell, Eni, Chevron и Lukoil. Спор касался неправомерного возмещения затрат по соглашению о разделе продукции. Размер компенсации оценивается в сумму от 2 до 4 миллиардов долларов.
В своем письменном решении арбитры сослались на признание самого Казахстана о том, что до 2022 года в стране существовала система «коррупции и клептократии». Одновременно в Гааге Казахстан добивается взыскания 160 миллиардов долларов с консорциума месторождения Кашаган, утверждая, что государству доставалось лишь 2 процента доходов после выплаты роялти.
Это важные прецеденты. Однако за цифрами, обсуждаемыми в Лондоне и Гааге, скрывается человеческая цена, о которой в судах почти не говорили. Казахстанские компании разорялись из-за хищнических цепочек субподрядов, а нефтяники годами выполняли одну из самых опасных работ в самой прибыльной отрасли страны, получая лишь часть денег, предусмотренных контрактами.
Схемы, которые обманывали государство, и схемы, которые обманывали работников, были проявлениями одной и той же системы. И это ставит неудобный вопрос: для кого на самом деле предназначены эти судебные победы?
Бывший директор небольшой строительной компании из Атырау Галымбек Мусин утверждает, что в период с 2016 по 2019 год его фирма поставляла рабочих на Тенгизское месторождение, пока не обанкротилась. По его словам, стоявшая над ним подрядная компания Senimdi Kurylys (SK) получала от ТОО «Тенгизшевройл» более 15 долларов в час за каждого работника, но передавала компании Мусина лишь около 5 долларов.
Несмотря на казахское название, SK представляет собой совместное предприятие американской компании Bechtel и турецкой ENKA, каждая из которых владеет 50 процентами компании. Разница в 10 долларов за каждый рабочий час – деньги, которые, по утверждению автора статьи, предназначались для зарплат, жилья, питания и медицинского обслуживания казахстанских работников, – исчезала где-то в цепочке подрядчиков.
Следующие семь лет Мусин обращался практически во все государственные органы Казахстана. Прокуратура провела проверку, подтвердила наличие нарушений и наложила штраф в размере 75 миллионов тенге (около 155 тысяч долларов). Однако вопрос о том, куда именно исчезли деньги, ведомство в итоге признало «не входящим в его компетенцию».
Одна схема – два уровня
По мнению автора, дело Карачаганака и история Мусина – это не два разных сюжета, а две версии одного механизма: непрозрачные контракты, многоуровневые цепочки субподрядчиков, ослабленный государственный контроль и вывод средств, предназначенных другим получателям. Разница лишь в масштабе и в том, кто оказался пострадавшей стороной – государство или рабочий в каске.
Структура тенгизской схемы, как утверждается в статье, описана в утекших документах – приложении B2 к генеральному контракту №1123955, о котором в 2024 году сообщало казахстанское издание Vlast.
Согласно этим документам, ставки ТШО были «всеобъемлющими» и включали все расходы на содержание работника на месторождении. Компания SK получала их полностью, тогда как субподрядчикам доставалась лишь треть суммы. Прокуратура, как утверждает автор, это подтвердила, но дальнейшее расследование не продолжила. По своей структуре эта схема напоминает то, что было установлено в деле Карачаганака: подрядчики выставляли завышенные счета, а государственные чиновники их утверждали – будь то по некомпетентности или по иной причине.
Итальянский след
На Карачаганаке и Кашагане дело зашло еще дальше. В 2017 году несколько итальянских компаний были признаны виновными судом в Италии в фабрикации контрактов и выставлении счетов за работы, которые фактически никогда не выполнялись.
Документы, представленные Казахстаном американским судам, описывают один из контрактов, который пересматривался 11 раз. Его стоимость выросла с 88 миллионов долларов до более чем 490 миллионов.
Расследование проекта International Consortium of Investigative Journalists под названием Caspian Cabals пришло к выводу, что нефтяные гиганты утверждали раздутые бюджеты и платежи субподрядчикам, которые не выполняли работы. В одном из случаев был санкционирован аванс в размере 48 миллионов долларов на строительство объекта, которое так и не началось.
На Тенгизе подобные обвинения до суда никогда не доходили. Казахстанский нефтегазовый аналитик Олжас Байдильдинов публично обращал внимание на то, что бюджет проекта ТШО вырос с первоначальных 12 миллиардов долларов до 48,5 миллиарда – более чем в четыре раза. При этом «КазМунайГаз», владеющий 20-процентной долей в ТШО, публично почти не задавал вопросов относительно такого удорожания.
Колониальная модель оплаты труда
По утверждению автора статьи, дискриминация заложена и в самой системе оплаты труда. Опубликованная в конце 2024 года тарифная сетка ТШО делит работников на четыре географические категории. Менеджер из США или Западной Европы получал 192 доллара в час, тогда как казахстанский менеджер на аналогичной должности – 33,93 доллара.
Таким образом, граждане страны, чьи недра разрабатываются, оказывались на самой нижней ступени зарплатной иерархии. Исследователи труда характеризуют такую систему как воспроизводство колониальной модели вознаграждения, когда размер оплаты определяется не квалификацией и опытом, а страной происхождения работника. В нефтяной отрасли Казахстана, утверждает автор, подобная практика существовала почти без изменений около двух десятилетий.
Примечательно, что Bechtel и ENKA сегодня участвуют в строительстве первой атомной электростанции Польши, автомагистралей в Сербии и теплоэлектроцентрали в Гамбурге. В странах Евросоюза они обязаны соблюдать директивы, запрещающие подобную географическую дискриминацию в оплате труда и обеспечивающие прозрачность зарплат.
После Жанаозена
Автор связывает нынешнюю ситуацию с последствиями трагедии в Жанаозен в декабре 2011 года, когда в результате подавления забастовки нефтяников погибли по меньшей мере 16 человек.
По его мнению, после этих событий власти не восстановили права работников, а напротив, дополнительно ограничили их. Закон о профсоюзах 2014 года и Трудовой кодекс 2015 года существенно ослабили независимое профсоюзное движение. В 2017 году крупнейшая независимая конфедерация профсоюзов была ликвидирована по решению суда. В результате рабочие, считает автор, лишились как институциональной защиты, так и реальной возможности бастовать, что создало благоприятную среду для коррупционных схем.
Арбитраж – это не реформа
Существует соблазн воспринимать решение по Карачаганаку и иск в Гааге как доказательство того, что Казахстан меняется и что Президент Касым-Жомарт Токаев использует право для восстановления справедливости.
Однако, пишет автор, справедливость требует последовательности. Государство, которое признает перед лондонским арбитражем существование «коррупции и клептократии», но одновременно прекращает расследование исчезновения 10 долларов за каждый отработанный нефтяником час и не проявляет интереса к четырехкратному росту бюджета ТШО, по мнению автора, не борется с коррупцией, а использует ее как инструмент переговоров. Даже если Казахстан получит миллиарды долларов компенсации, эти деньги не увеличат зарплаты нефтяников, не возместят убытки Галымбеку Мусину и не восстановят права работников на объединение в профсоюзы. Средства, как считает автор, пройдут через те же непрозрачные структуры, которые международные антикоррупционные организации критиковали на протяжении многих лет.
Предупреждение инвесторам
Автор полагает, что иностранные инвесторы должны воспринимать происходящее не как сигнал к новым вложениям, а как предупреждение.
Chevron ведет переговоры о продлении концессии на Тенгизе, срок действия которой истекает в 2033 году, уже на фоне прецедента Карачаганака. Коррупция, которую международные нефтяные компании десятилетиями воспринимали как допустимую цену ведения бизнеса в Казахстане, теперь оборачивается против них в международных судах.
Как заявил Галымбек Мусин: «Народ Казахстана как владелец своих природных ресурсов не должен страдать от таких инвесторов».
В заключение автор делает вывод: Казахстан научился называть коррупцию коррупцией тогда, когда это приносит выгоду. Но не научился ее искоренять. По мнению автора, иностранные корпорации прекрасно понимали, в каких условиях работают. Они пришли в страну не по незнанию, а потому что их устраивала система, в которой не было сильных профсоюзов, независимых регуляторов и работников, способных эффективно защищать свои права.
Однако клептократия, предупреждает автор, никогда не бывает надежным союзником. Система, которая позволяет безнаказанно извлекать выгоду из других, рано или поздно начинает извлекать выгоду и из своих прежних бенефициаров.
Лейла Назгуль Сейитбек, юрист, правозащитница и антикоррупционная активистка из Кыргызстана, находящаяся в эмиграции. Возглавляет организацию Freedom for Eurasia, занимающуюся документированием нарушений прав человека и коррупции на постсоветском пространстве.