Часть третья, заключительная
(Окончание. Начало в предыдущих номерах)
Что делать дальше
Бывший премьер Акежан Кажегельдин о том, как Казахстану перестать быть просто поставщиком сырья, зачем ему новые производства и почему к 2029 году важнее успеть построить работающую экономическую систему, чем угадать имя следующего политического цикла.
В первых двух частях разговора с Elmedia Акежан Кажегельдин разбирал прошлое: приватизацию, формирование крупного капитала, состояние энергетики и историю возврата активов. В третьей части разговор постепенно перемещается из прошлого в будущее.
И вопрос здесь уже другой: что Казахстану делать дальше?
У бывшего премьера на него есть довольно простая, хотя и весьма масштабная конструкция. Страна, которая привыкла зарабатывать прежде всего на том, что находится под землей, должна научиться зарабатывать еще и на том, что она из этого сырья делает.
Нефть – перерабатывать. Газ использовать не только как топливо, но и как сырье для химии и нефтехимии. Металл не просто добывать, а превращать в продукцию следующих переделов. Уран – постепенно сопровождать собственными технологиями и производством ядерного топлива. А сельское хозяйство измерять не количеством овец на пастбище, а тем, сколько мяса в итоге доехало до покупателя. Энергетика при этом остается необходимым условием всей конструкции. Но уже не главным героем.
Страна должна перестать продавать только то, что выкопала
Кажегельдин начинает практически с азов: если у страны есть нефть, газ, уголь, уран, железная руда, медь и алюминий, почему бы не попытаться зарабатывать не только на их добыче? Вопрос выглядит настолько очевидным, что возникает другой: почему за тридцать с лишним лет независимости Казахстан так и не построил в достаточном масштабе производственные цепочки, которые превращали бы собственное сырье в продукцию с большей добавленной стоимостью?
Нефть можно перерабатывать. Газ – отправлять не только в трубы, но и в нефтехимию. Уголь использовать не исключительно как экспортный товар, но и в энергетике и химической промышленности. Медь и алюминий перерабатывать глубже. Железную руду превращать сначала в металл, а затем в готовую продукцию.
С ураном, считает бывший премьер, ситуация еще интереснее: страна уже занимает важное место на начальном этапе ядерного топливного цикла, но может двигаться дальше. В этой логике и появляется понятие экономического суверенитета. Причем не в смысле закрыться от внешнего мира и объявить иностранным партнерам, что дальше мы как-нибудь сами. Наоборот. Внешние партнеры нужны, как нужны капитал, технологии и рынки. Но конечная задача – научиться создавать внутри страны значительную часть той самой добавленной стоимости. Иными словами, речь не о том, чтобы меньше продавать. Речь о том, чтобы продавать больше сделанного.
Миллион тонн алюминия вместо 240 тысяч
В качестве примера Кажегельдин приводит алюминий. По его словам, Казахстан способен увеличить производство примерно с нынешних 240 тысяч тонн до миллиона тонн. Но миллион тонн сам по себе ничего не решает. Для этого нужна инфраструктура, стабильная генерация и, разумеется, рынок.
Та же история с медью. Можно отправлять за границу сырье или продукцию начальных переделов, а можно попытаться построить внутри страны более длинную производственную цепочку. То же касается стали. У Казахстана есть железная руда и уголь, а рядом достаточно крупный потенциальный рынок: страны Центральной Азии, Афганистан, Иран. Поэтому задача в изложении Кажегельдина заключается не столько в том, чтобы выкопать еще больше руды или добыть еще больше угля. Гораздо важнее построить вокруг этого сырья производство. Логика простая: руда превращается в металл, металл в изделие, изделие в экспортный товар. А вместе с ним появляются рабочие места, налоги и компании, которые зарабатывают уже не на недрах как таковых, а на собственной производственной компетенции.
Нефть не должна быть единственным ответом
С нефтью проблема та же. Слишком долго казахстанская экономическая формула выглядела примерно так: добыть, найти маршрут, продать. Пока цены высокие и маршруты работают, схема кажется почти идеальной. Но стоит измениться ценам, логистике или геополитике, и выясняется, что у нее есть уязвимые места. Поэтому Кажегельдин предлагает смотреть на нефтегазовый сектор шире: развивать переработку нефти и газа, нефтехимию, газопереработку.
Отдельное место в этой системе могут занять удобрения. Сырье в стране есть, а потребность мирового сельского хозяйства в удобрениях никуда не исчезает. Получается тот же принцип, только в другой отрасли: не экспортировать исключительно то, что лежит в недрах, а производить товар благодаря этим ресурсам.
Это вообще сквозная идея третьей части интервью. Кажегельдин фактически предлагает перестать воспринимать природные ресурсы как готовый ответ на вопрос о развитии экономики. Ресурс – это скорее исходный материал для ответа.
Считать надо не овец
От промышленности разговор закономерно переходит к сельскому хозяйству. Здесь бывший премьер предлагает изменить даже сам способ, которым принято говорить об аграрном секторе. Количество овец, коров или гектаров само по себе еще ничего не говорит о том, насколько эффективно работает сельское хозяйство. Гораздо важнее, сколько произведено мяса, зерна и продуктов переработки и какая часть этой продукции дошла до внешнего рынка.
А значит, речь идет уже о кормовой базе, современном животноводстве, ирригации и переработке. В интервью Кажегельдин рассказывает о предпринимателях, которые работают на международном продовольственном рынке. По его словам, одна из таких групп экспортирует баранину из Австралии в Китай и имеет опыт работы с крупными рынками. Эти предприниматели, утверждает он, готовы работать в Казахстане. Но здесь возникает знакомая проблема: предпринимателю нужны не призывы инвестировать в родную землю и не очередная презентация с красивыми слайдами. Ему нужны понятные правила и прямой доступ к тем, кто принимает решения.
Именно здесь, считает Кажегельдин, проявляется одна из хронических особенностей казахстанской экономики. Люди, которые уже научились создавать добавленную стоимость и работать на международных рынках, нередко делают это за пределами Казахстана. Задача государства в таком случае состоит не в том, чтобы убеждать бизнес вернуться патриотическими аргументами. Гораздо эффективнее сделать так, чтобы вернуться было выгодно.
Средний коридор: поезд должен привезти не только чужие товары
Еще один элемент будущей модели – это транспорт. Казахстан активно развивает Транскаспийский международный транспортный маршрут. По официальным данным, в 2025 году объем перевозок по Среднему коридору вырос на 62 процента, а контейнерных перевозок в 2,7 раза, до 56,5 тысячи контейнеров. К 2030 году Казахстан планирует довести пропускную способность маршрута до 10 миллионов тонн в год.
Но здесь Кажегельдин предлагает посмотреть на железную дорогу несколько шире. Построить ее еще не значит создать экономику вокруг нее. Вдоль транспортного маршрута должны возникать склады, логистические центры, предприятия, металлургические и химические производства, переработка. Иначе страна получает транзит, но значительная часть экономического эффекта остается где-то за пределами собственно производства. В таком подходе железная дорога должна быть не просто дорогой для чужих товаров. Она должна помогать Казахстану производить собственные товары для внешних рынков. Именно поэтому транспорт у Кажегельдина оказывается связан с индустриализацией: коридор имеет смысл не только тогда, когда через страну проходит больше грузов, но и когда рядом с этим коридором появляется больше казахстанского производства.
Атомная отрасль – это следующий уровень
К атомной энергетике Кажегельдин подходит уже не только как к вопросу электричества. Он говорит о небольших модульных реакторах – SMR – и возможности размещать их в промышленных регионах. В числе возможных площадок в интервью называются Актобе, Караганда, Кызылорда, Мангистау и другие области.
Логика здесь понятна: приблизить генерацию к крупным потребителям и одновременно создавать собственную школу специалистов. А затем двигаться дальше к производству ядерного топлива. Это важное различие. Страна, которая просто добывает уран, находится в начале технологической цепочки. Страна, которая начинает осваивать следующие стадии, уже получает возможность накапливать собственные технологии и компетенции. При этом конкретные сроки и параметры развития SMR, о которых говорит Кажегельдин, его предложения и оценки, а не утвержденная государственная программа.
Что касается большой АЭС, то здесь решение уже принято. В июне 2025 года Агентство по атомной энергии сообщило, что по итогам международного конкурентного диалога лидером консорциума выбран «Росатом», а площадкой для первой АЭС определен Жамбылский район Алматинской области. То есть атомная энергетика перестала быть исключительно разговором о далеком будущем и постепенно превращается в конкретный государственный проект.
Но Кажегельдин предлагает смотреть еще дальше. Не просто построить станцию, а создать вокруг атомной отрасли собственные компетенции, специалистов и производство. Иными словами, снова та же история: не только получить ресурс или мощность, но и научиться производить вокруг нее собственную экономику.
Инвестор должен приходить не за обещаниями
Отсюда возникает вопрос об иностранных инвестициях. Кажегельдин считает, что Казахстану нужны не столько деньги как таковые, сколько то, что вместе с ними может прийти: технологии, управленческий опыт и доступ к международным рынкам. Поэтому он критически относится к ситуации, когда инвестора приглашают в страну, а дальше предлагают ему самостоятельно разбираться с инфраструктурой, подключением, земельным участком и другими базовыми условиями. Для крупного проекта это означает дополнительные риски. А риск, как известно, имеет неприятную привычку превращаться в деньги, причем не в те, которые получает инвестор, а в те, которые он вынужден закладывать в стоимость проекта.
Следовательно, государство, по его мнению, должно заранее готовить инфраструктуру вокруг крупных индустриальных проектов и понимать, какие производства оно хочет видеть через пять, десять и двадцать лет. То есть инвестору следует предлагать не только участок и обещание «все будет хорошо», а уже подготовленную среду для работы.
ВВП растет – а что происходит с семьей?
При этом Кажегельдин предлагает не слишком увлекаться одной цифрой, даже если эта цифра называется ВВП. Экономика может расти, а семья при этом не обязательно почувствует себя богаче. Поэтому смотреть, считает он, нужно на зарплаты, дополнительные доходы, стоимость жилья, долговую нагрузку и потребительские кредиты.
Если человек стал получать больше, но одновременно начал значительно больше занимать у банка, один только рост доходов еще не говорит о качестве его жизни. В итоге Кажегельдин предлагает довольно приземленный критерий эффективности реформ.
Работа.
Доход.
Жилье.
Образование.
Возможность содержать семью. И возможность не только занимать деньги, но и откладывать их.
На фоне всех разговоров о ВВП, инвестициях и многомиллиардных проектах критерий выглядит почти подозрительно простым. Но именно в этом и заключается его смысл: экономика в конечном счете должна доходить до человека.
«Я не в Назарбаевском Казахстане»
После экономики разговор возвращается к политике. Ведущий спрашивает Кажегельдина, поддерживает ли он нынешний курс и считает ли реформы Касым-Жомарта Токаева продолжением тех изменений, которые сам бывший премьер пытался проводить еще в 1990‑е.
Ответ достаточно прямой. Кажегельдин говорит, что с ноября 2022 года через разные каналы передавал свое понимание того, что необходимо делать Казахстану, и утверждает, что в целом нынешняя стратегия соответствует его собственному представлению о развитии страны. При этом он не говорит, что нынешняя власть не ошибается. Для него главным критерием остается результат: улучшение жизни людей и создание условий для долгосрочного экономического роста. После январских событий 2022 года, считает Кажегельдин, Казахстан вошел в новый политический период. И формулирует свою оценку достаточно жестко: «Я не в Назарбаевском Казахстане».
Что нынешняя власть, по его мнению, получила в наследство
Прежнюю систему бывший премьер описывает как экономически и институционально деформированную. Он говорит о коррупции, выводе капитала, слабости государственных институтов, накопившихся долгах и изношенной инфраструктуре. При этом часть его утверждений, касающихся конкретных людей и финансовых операций, требует отдельного документального подтверждения.
Но общий тезис сформулирован довольно просто: нынешнее руководство, по версии Кажегельдина, получило страну, в которой многие проблемы годами откладывались, а теперь их приходится решать одновременно. Отсюда вытекает и его перечень задач: экономический суверенитет, инфраструктура, промышленность, транспорт, технологии, капитал, глубокая переработка сырья, атомная отрасль и новые экспортные производства. Каждая из этих задач сама по себе не выглядит революционной. Сложность в другом – сделать все это одновременно и не превратить очередную стратегию развития в коллекцию красивых презентаций.
Что будет после 2029 года?
Самая политически чувствительная часть разговора начинается с 2029 года. Здесь важно отделить конституционный факт от политической оценки собеседника. Действующая Конституция Казахстана предусматривает семилетний срок президентских полномочий и ограничивает одного человека одним президентским сроком.
Дальше начинается уже позиция Кажегельдина. Он считает, что нынешняя концентрация власти может быть связана не только с контролем над политической системой, но и с необходимостью провести масштабные преобразования. И времени, по его мнению, немного. Поэтому его интересует не столько вопрос о том, кто и как будет участвовать в выборах 2029 года, сколько то, что Казахстан успеет сделать до этого времени.
Если за несколько лет удастся создать работающую промышленную и инфраструктурную систему, то смена политического руководства не должна становиться угрозой для экономики. Если же реформы останутся на уровне объявлений, следующему политическому циклу придется начинать с того же списка нерешенных проблем. Это, пожалуй, одна из самых важных мыслей всего интервью: институты должны переживать политиков.
«Главное, чтобы это произошло»
В конце разговора ведущий задает Кажегельдину, пожалуй, самый личный вопрос: не обидно ли ему, что реформы, которые он пытался проводить в 1990‑е, сегодня проводит другой человек? Ответ неожиданно лишен политического самолюбования. Нет, говорит бывший премьер. Если изменения действительно происходят, не так важно, кто становится их автором. И здесь звучит одна из самых запоминающихся его фраз: «Великолепно, кто бы это ни делал. Главное, чтобы это произошло».
Для человека, который много лет был одним из главных политических противников прежней системы, фраза действительно показательна. В ней нет требования вернуть себе авторство истории. Есть другое требование – чтобы история наконец дала результат.
Дэн Сяопин и проблема одного спасителя
В качестве исторического примера Кажегельдин вспоминает Дэн Сяопина. Здесь ему важен не столько сам реформатор, сколько результат: страна смогла изменить экономическую модель. Этот пример он переносит и на Казахстан.
По его мнению, стране не нужен единственный человек, который однажды придет и спасет экономику. Нужна система, способная работать независимо от конкретной фамилии в кабинете. А это означает понятные правила для бизнеса, устойчивые институты, инвестиции в образование и технологии и долгосрочные промышленные проекты. То есть все то, что обычно гораздо менее эффектно выглядит на экране, чем очередная большая реформа. Зато имеет больше шансов пережить ее автора.
Рецепт Кажегельдина
Если собрать три части разговора в одну конструкцию, получается не готовая программа действий в строгом смысле слова, а набор принципов, которые бывший премьер считает необходимыми.
Во-первых, не повторять модель, при которой национальные активы становятся источником частного обогащения без достаточных инвестиций в производство.
Во-вторых, при возврате активов разделять собственность, долги, ответственность прежних владельцев и интересы работников.
В‑третьих, перестать считать экспорт сырья конечной целью.
В‑четвертых, использовать собственные ресурсы для создания производственных цепочек внутри страны.
В‑пятых, привлекать иностранных инвесторов вместе с технологиями и рынками, а не только с капиталом.
В‑шестых, оценивать экономический рост не только по ВВП, но и по тому, что происходит с доходами и расходами обычной семьи.
И наконец – создавать институты, которые продолжат работать после окончания очередного политического цикла. При такой конструкции энергетика действительно остается фундаментом. Но уже не самоцелью.
Смысл новых мощностей в том, чтобы на них работали заводы, металлургия, химическая промышленность, транспорт, дата-центры и города.
Смысл атомной отрасли не только в киловатт-часах, но и в технологиях, специалистах и собственном ядерном топливном цикле.
Смысл сельского хозяйства не в количестве скота, а в экспортируемой продукции.
Смысл Среднего коридора не только в транзите, но и в появлении новых производств.
А смысл экономического роста в конечном счете в том, чтобы он дошел до семьи.
Вместо эпилога
Во всех трех частях разговора Кажегельдин, по сути, возвращается к одной мысли, хотя каждый раз формулирует ее немного по-разному. Казахстану не столько не хватает ресурсов. Ему не хватает способности превратить эти ресурсы в устойчивую систему. За тридцать с лишним лет независимости страна получила огромный опыт и успешный, и не очень. Были приватизация и концентрация собственности. Были нефтяные доходы и финансовые кризисы. Были быстро растущие компании и коррупционные скандалы. Были попытки вернуть активы. Были январские события.
Теперь, считает Кажегельдин, наступает момент, когда необходимо решить, какой будет следующая экономическая модель. Он говорит об этом с позиции человека, который когда-то находился внутри власти, а затем много лет оставался ее оппонентом. Его оценки отдельных людей, сделок и политических решений спорны и в ряде случаев требуют отдельной проверки. Но вопрос, который остается после этого интервью, вполне конкретен.
Что Казахстан сделает со своими ресурсами в следующие десять–двадцать лет?
Можно продолжать экспортировать сырье.
Можно строить отдельные заводы и электростанции.
Можно возвращать активы и разбираться с наследием прошлых лет.
А можно попытаться собрать все это в одну систему, в которой добыча становится переработкой, переработка превращается в производство, производство в экспорт, а экспорт становится доходом не только отдельных компаний, но и общества.
Тимур Иса, «D»